工程師面對挑戰 | 除了寫程式 還可以使用兵法 | 孫子兵法 x 始計篇

 

工程師職場競爭力 | 面對挑戰，除了寫程式，還可以使用兵法

孫子兵法 x 始計篇

大綱

• 工程師的挑戰
• 戰爭論 與 孫子兵法
• 五事、七計、十二詭道
  • 五事
  • 七計
  • 十二詭道
• 專注於你可以控制的事

工程師的挑戰

職場中，工程師面對的挑戰，有多少的問題，實際上與技術無關;

有時候，只是想安安靜靜的跟電腦獨處，實務面卻顯得多麽困難。

面對這種問題，我選擇去研究，人類最高衝突的指導原則 :

「孫子兵法」

兵法首章 始計篇的「計」

• 不是「計謀」的「計」
• 是「計算」的「計」

「計算」也是電腦所擅長的，工程師甚至可以使用程式語言來計算要計算的事情

戰爭論語孫子兵法

在當代，有兩本被認為尚未過時的軍事著作:

• 「戰爭論」- AD 19th
• 「孫子兵法」- BC 6th

「孫子兵法」早了「戰爭論」2300 年

這種千年流傳下來的古人智慧，每每讀到書籍中的思想精要時，總是會不自主的起雞皮疙瘩。

我想這也是為什麼，有許多全球頂尖的，CEO 會推薦這本書。

書籍的首章，就是在講「計算」!

我將以工程師的思維，探討始計篇中，提到的「五事、七計、十二詭道」。

五事、七計、十二詭道

始計篇 原文

孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也；天者，陰陽、寒暑、時製也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；
將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲製、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。

故校之以計，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。
將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。

計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而製權也。兵者，詭道也。

故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。
利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意。
此兵家之勝，不可先傳也。

夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也

孫子是名軍事家，在春秋時期，面對的是，國家大事，生死存亡的問題，他不得不謹慎。

既然是「問題」

就可以試著套用，問題解構的黃金三分割法來解析 :

工程師的問題解構流程 | 方格筆記本 x 思維模型架構

• 「事實」
• 「思考」
• 「行動」

總體來看

• 「五事」對應的是「事實」
• 「七計」對應的是「思考」
• 「十二詭道」對應的是「行動」

五事

「事實」

故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

孫子認為有五件事是重要的 :

• 道
• 天
• 地
• 將
• 法

下一段

道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也；天者，陰陽、寒暑、時製也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；
將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲製、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。

分別解釋什麼是「道」、「天」、「地」、「將」、「法」。

道

「道」感覺很抽象，但其實很簡單

道者，令民與上同意，
可與之死，可與之生，而不畏危也 ;

道者，令民與上同意 - 人民與主君，士兵與大將，意見一致。

就是在說「團隊合作」，最重要的因素，是擁有共同的目標。

個人的最終目標，也許與團隊不一致，但只要有部份重疊，就有合作的基礎。

團隊合作最重要的因素 : 共同的目標

個人也是一樣

內心的想法必需要調整過，思維中沒有衝突的矛盾點，內部意見一致，外部動作就能協調。

天

「天」 除了字面意義上的天氣狀況以外

天者，陰陽、寒暑、時製也；

還有另外一層意思「時機」，在職場上你可以理解為「趨勢」。

創業

一定是要朝，人們有需求，但尚未被市場填補的地方走，而不是去已經有人做過，市場高度競爭的地方 。

轉職

都會看到，到處都在徵資料科學家，曾幾何時，是不是也跟我一樣想過，當初好像應該學一下 AI 人工智慧。

「飛豬理論」:

站在風口上 豬都會飛

將

「將」就是將領，在公司內，就是中間主管;如果是個人，那麼那個「將」就是你。

將者，智、信、仁、勇、嚴也；

將領的要求，「智」「信」「仁」「勇」「嚴」。

• 「智」-「才智」
• 「信」-「威信」
• 「仁」-「仁愛」
• 「勇」-「英勇」
• 「嚴」-「嚴肅」

孫子認為，「智將」比「勇將」更重要。

我認為，現在的職場 :

「智」跟「信」是最有發揮價值的地方

「智」就是「才智」

要了解自己的力量極限，衡量趨勢，還要對事情的本質，思考分析，並且在行動時，懂得變通。

「信」則是「威信」 有兩種

• 賞罰分明之信
• 默契之信

在團隊中我認為更重要的是 「默契之信」

團隊精神: 

    不是先有團隊合作才有團隊精神
    而是合作愉快才會產生團隊精神

重要性的排序

• 智 > 信 > 仁 > 勇 > 嚴

如果把這個人格特質的要求，顛倒過來。

• 嚴 > 勇 > 仁 > 信 > 智

感覺會是個非常恐怖的災難。

法

「法」書中具體提了三點

法者，曲製、官道、主用也。

• 「曲製」是 組織架構 部隊編制 指揮系統
• 「官道」是 人事制度
• 「主用」是 物資管理 與 財務制度

現代的管理學，就是起源於軍隊的管理

對於軟體:

• 代碼風格指南
• 程式開發流程
• Git 提交規範

規範的越多，越可以避免，程式非預期出現的狀況

七計

「思考」

故校之以計，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？
吾以此知勝負矣。

從五事延伸，有七件事情要計算 :

• 主孰有道？
• 將孰有能？
• 天地孰得？
• 法令孰行？
• 兵眾孰強？
• 士卒孰練？
• 賞罰孰明？

有了剛才五事的說明，這個看文言文，應該也能了解他的意思。

當計算完這七件事後，大概就能知道能不能贏。

將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。

• 將領聽得進去分析，那就能贏
• 將領聽不進去分析，那就會輸

計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而製權也。兵者，詭道也。

然後，又再度地強調了，計算的重要性。

十二詭道

「行動」

從「七計」計算完之後，有一個重要的前提是:

• 計算結果是贏，才會動手
• 計算結果是輸，絕不動手

孫子的核心思想:

「先勝後戰」 

如果沒有絕對把握，絕對不會出現 「試試看」 這個選項。

做或者不做，沒有「試試看」 

                  -- 星際大戰 : 尤達大師

如果計算的結果會輸，這個時候要做的事情就是「等待」。

所以才有了，十二條詭道 :

故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。
利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之

前四條詭道，是自己狀態 -

• 能而示之不能
• 用而示之不用
• 近而示之遠
• 遠而示之近

各種假動作，迷惑對手，是為了不被計算出真實分數。

後八條詭道，是敵人狀態 -

• 利而誘之
• 亂而取之
• 實而備之
• 強而避之
• 怒而撓之
• 卑而驕之
• 佚而勞之
• 親而離之

各種干擾，誘使犯錯，是為了降低對手分數。

這麼做的目的，是因為孫子認為:

• 「輸」取決於「自身」
• 「贏」取決於「敵人」

會不會「輸」，取決於自身，分數低，不打，就不會輸。

能不能「贏」，取決於對手，如果對手做足準備，都不犯錯，十二條詭道，也沒有任何作用。

這時候就只能等，先保證自己不犯錯，不出場;才能夠等到對手犯錯時，在絕對的分數優勢下，抓準時機，一戰而定。

專注於你可以控制的事

現在應該理解了，面對挑戰，「計算」的重要性。

而有沒有發現，職場中有很多亂七八糟的事情，參照兵法的五事七計，現在知道原因了。

如果你是幫人家打工:

「道」「天」「地」

你無法控制

「將」「法」

你可以控制

你就是那個「將」:

「智」跟「信」是我認為現在的職場最重要的

*「法」對工程師來說 : *

就是要擁有嚴謹的編程思維

「專注於你可以控制的事」

從你自身做起

「世界不會因為你說了什麼而改變，但會因為你示範了什麼而有所變化」

參考資料

• 華杉講透《孫子兵法》
• 工程師的問題解構流程 | 方格筆記本 x 思維模型架構